加(jia)氣混凝土設備(bèi)生産班組的劃(hua)分管理方案

     加氣混凝土(tu)設備 在建築行(háng)業中起到了重(zhong)要的作用，加氣(qì)混凝土作爲牆(qiang)體材料革新與(yu)建築節能的重(zhong)要組成部分，是(shì)一種經過多年(nián)應用，實踐證明(míng)的一種替代粘(zhān)土磚的理想牆(qiáng)體材料。

      加氣砼(tóng)塊生産線必須(xū)要有足夠面積(jī)的固定工作場(chang)❗地，爲💜了完成指(zhǐ)定生産任務，須(xu)将生産工藝，生(sheng)産要求這種宏(hong)觀面與工具🍓原(yuán)材料這種微觀(guan)面有機的結合(he)在一起，進行最(zui)💯理性，最邏輯化(hua)的生産。

      首先，班(bān)組的劃分和管(guǎn)理是必然的，同(tóng)時也是富有成(cheng)效的，一個班人(ren)員少，信息傳遞(di)相對比較速度(dù)，決策力執行力(lì)，回🐆返信息率🙇‍♀️都(dōu)很有優勢，例如(rú)在生産過程中(zhōng)，生産班長—車間(jiān)主任—機電車間(jiān)工作人員一維(wei)修人員🈲一修理(lǐ)，這是一條有規(guī)劃的生産車間(jiān)，符✏️合秩序性的(de)原則。每個班和(hé)每個班組的工(gōng)作人員✉️都要富(fu)有明确的責任(rèn)，彼此制約，相互(hù)監督，在🚶‍♀️生産的(de)過程中，通過經(jīng)濟責任制，根據(jù)産🧡出效益來決(jué)定工資的多少(shǎo)，加氣混🐇凝土設(shè)備，獎金的多少(shao)，将主經濟發展(zhan)分攤給各人員(yuan)身上，将每個人(ren)的利益所挂鈎(gou)。

      其次，每個班長(zhang)是生産中的重(zhòng)中之重，其地位(wei)超過了生産車(che)🧑🏽‍🤝‍🧑🏻間主任，每班生(shēng)産，由班長一人(rén)指揮，避免💔了不(bú)💰必要的人員浪(lang)費，形成生産鏈(lian)，便于管理，責任(rèn)到人。 統一指揮(huī)和管理幅度的(de)原則，是AAC生産線(xiàn)生産🈲方案中的(de)🔴精華所在，各螺(luo)絲釘，緊張而有(yǒu)效的生産，使設(shè)備穩定運行，是(shi)給企🌈業打來最(zui)大效益的前提(tí)所在。

      加氣混凝(ning)土設備的生産(chan)線的管理方面(miàn)大概的總結就(jiù)是㊙️以上幾點， 而(er)且，加氣混凝土(tu)生産設備的選(xuǎn)型和⛹🏻‍♀️數量根據(jù)工藝設計方案(an)的确定，由于加(jiā)氣混凝土生👣産(chan)工藝的不同，形(xíng)成體現工藝特(tè)點的不同裝備(bèi)技術。這些技術(shù)特點，都體現在(zai)切割機組上，它(tā)涉及到澆注形(xing)成，模具、小車構(gou)造、坯體的運送(sòng)，脫模、切割、碼架(jia)、進釜的方式等(děng)設備✊都大同小(xiǎo)異。

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